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为进一步提升项目履约水平,暴露并解决在建各项目存在的问题,4月上旬,中国二冶四川分公司开展一季度项目履约考核工作。

分公司考核小组先后来到梓州大道南延线项目、双流东升保障性租赁住房项目、江油15万吨锂电池项目等10余个项目,采取现场走访、查阅资料等多种形式进行考核,并围绕项目进度管理、实名制管理、分包管理、标准化管理、合规性管理以及项目策划执行情况进行全面考核。

在考核过程中,考核小组成员针对检查中存在的问题提出相关整改要求,督促各在建项目要根据本次考核反馈的问题情况及时进行整改,保证工程品质持续向好。同时,对各在建项目的优点和不足进行了客观评价,并结合项目存在的问题进行了一对一培训,提供管理建议,制定解决方案。检查人员还对各项目的标准化管理进行了重点督导,要求各项目严格按照公司规定和行业标准执行各项工作,确保工程进度、质量和安全。

通过本次履约考核,全面梳理了各项目工程当前工作开展情况,提高了工程系统对各项管理情况的掌握程度,促进了各项目的规范化运行,提升了各项目的履约意识和能力。下一步,分公司将以此次考核工作为契机,进一步增强内部管理,加强进度管控,严格按照解决方案落实整改措施,提高项目履约效率和质量,为公司高质量发展贡献力量。